紙價(jià)的波動(dòng)著實(shí)給印刷企業(yè)帶來了不小的沖擊波。業(yè)內(nèi)人士表示，“對我們來說，最重要的成本就是紙。在員工數(shù)量和產(chǎn)能相對穩(wěn)定的情況下，紙價(jià)對企業(yè)經(jīng)營影響很大”。但如今，為什么紙價(jià)已經(jīng)下降了，眾多印刷企業(yè)還是大聲疾呼成本壓力?到底紙價(jià)波動(dòng)能給印刷企業(yè)利潤造成多大程度的影響?一家大型書刊印刷企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這就要因企業(yè)而異了，“紙價(jià)波動(dòng)肯定是要影響到成本的，因?yàn)榧堅(jiān)谠牧侠锩嬲嫉谋戎胤浅４螅劣谒鼘麧櫟降子卸嗌儆绊?，這個(gè)就很難去量化了。如今，紙價(jià)雖有下降，但我們依然感覺到不小的成本壓力，并不輕松。”

　　提及對抗紙價(jià)波動(dòng)的辦法，我們首先想到的便是“囤紙”，而且，眼光好還可以從波動(dòng)中獲得收益，可是這種方式在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下似乎并不好用。朱立和認(rèn)為，“2009年以前，紙價(jià)大漲大落的時(shí)候，比較適合囤紙，現(xiàn)在慢悠悠地漲落并不適合，而且，倉庫即使再大，也不過就能存兩三個(gè)月的庫存，并不能產(chǎn)生大影響，再加上2011年貨幣資金出現(xiàn)吃緊的狀態(tài)，保持現(xiàn)金流很重要。”

　　于是，有些印刷企業(yè)開始反思，并提出“面對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，印刷產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)應(yīng)該級。”我們都知道，印刷企業(yè)一般是在年底與出版社、食品、藥品等客戶企業(yè)簽訂業(yè)務(wù)合同，即所謂的“年簽”，這種方式是以當(dāng)時(shí)紙價(jià)格的合約，“我們只能在目前低價(jià)的基礎(chǔ)上稍微提些價(jià)格，如果明年漲幅很大對我們將非常不利”。另一種方式是“月簽”，即印刷企業(yè)與客戶一起及時(shí)了解市場行情，當(dāng)月隨行就市地向紙商采購印刷用紙。無疑，這種方式起，共同抵御由不可預(yù)知的紙價(jià)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，也有印刷企業(yè)深刻指出，“很多時(shí)候，我們的下游客戶并沒有瘋狂‘殺價(jià)’，而往往是印刷行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，讓印刷工價(jià)不堪重負(fù)”，因而，印刷企業(yè)自身需要盡快改變增長方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步挖潛降耗，提高企業(yè)效益，并促使整個(gè)行業(yè)從根本上解決產(chǎn)需均衡的問題。

　　2012年的紙價(jià)走勢如何?會否有大幅波動(dòng)?

　　中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會的一位專家預(yù)測，2012年上半年，原紙價(jià)格不會有很大的波動(dòng)，下半年可能會有漲幅。目前我們無從驗(yàn)證預(yù)測結(jié)果，但希望印刷企業(yè)盡量做好前期準(zhǔn)備，盡量減低紙價(jià)波動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營的影響。