印刷企業(yè)應(yīng)將成本意識(shí)作為企業(yè)理念的一部分，貫穿到對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)、教育當(dāng)中，樹立降低企業(yè)成本的意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的成本管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立成本的新觀念。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要在企業(yè)營(yíng)造成本管理的理念，健全責(zé)任成本規(guī)章制度，通過建章立制去實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。其次是在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做到各盡所能，從我做起，通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)中，最大限度地降低成本。

　　但是我們?cè)谶M(jìn)行成本控制、降低成本的同時(shí)，依然要確保印刷品的質(zhì)量。這是因?yàn)椋涸谀承┣闆r下，控制成本費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，如為降低材料費(fèi)用而適當(dāng)?shù)夭捎么貌牧暇涂赡苡绊懫髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量下降就要影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益。

　　物流是物資的流通活動(dòng)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基本活動(dòng)之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著巨大的支持和推動(dòng)作用，企業(yè)有相當(dāng)多的價(jià)值(包括成本控制)蘊(yùn)含在物流運(yùn)作當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)印刷企業(yè)在服務(wù)時(shí)間上的要求越來越高，這給印刷企業(yè)組織物流活動(dòng)帶來了新的挑戰(zhàn)。流通在印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所占的分量愈來愈重，因此構(gòu)筑現(xiàn)代物流管理化模式，對(duì)印刷物流進(jìn)行有效管理，是印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。

　　建立科學(xué)合理的物流系統(tǒng)要充分結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的供需信息，如市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格，需求數(shù)量、需求價(jià)格，以及庫(kù)存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格、在庫(kù)時(shí)間等等，再將這些信息進(jìn)行歸類處理，利用數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，建立起各種各樣的應(yīng)用子系統(tǒng)，并將這些應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用于印刷企業(yè)的局域網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而可以全面地實(shí)現(xiàn)從物料供應(yīng)、印刷業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、印刷工藝審核、印刷產(chǎn)品完成，到發(fā)貨管理、全過程的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到印刷企業(yè)內(nèi)部物流效果的最佳狀態(tài)。

　　實(shí)行物流的信息化管理是當(dāng)今企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。印刷信息是伴隨印刷物流活動(dòng)發(fā)生或在印刷物流活動(dòng)以外發(fā)生的，信息的暢通與否，對(duì)降低輸送、包裝、保存、裝卸等物流費(fèi)用關(guān)系極大，因此要正確地傳遞和處理信息，靈活利用有關(guān)的印刷物流活動(dòng)信息，謀求物流各項(xiàng)功能的合理化和效率化。

　　這些信息包括接受訂單、發(fā)貨庫(kù)存管理、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)人ㄙM(fèi)的費(fèi)用，這些要素貫穿于印刷企業(yè)物流的整個(gè)過程中，也就是說在印刷企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流等都應(yīng)該考慮到以上要素。通過有效的物流管理，靈活應(yīng)用物流信息，建立強(qiáng)有力的物流硬件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息共享，對(duì)于縮短訂貨提前期，降低庫(kù)存水平，提高搬運(yùn)和運(yùn)輸效率，減少運(yùn)送時(shí)間，提高訂貨、發(fā)貨精度和物流企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，都有重大意義。

　　印刷設(shè)備是印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因此對(duì)設(shè)備的管理不能忽視，既要充分保障設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳，又要使設(shè)備的維修和管理費(fèi)用最低?，F(xiàn)在我國(guó)的印刷設(shè)備大多是從德國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)進(jìn)口，費(fèi)用較大(如：一臺(tái)4塔的colorman報(bào)業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)要接近1億元人民幣)，設(shè)備成本在總成本中占了很大的比重，但是由于技術(shù)更新較快，也屬于低值易耗品，所以如何加強(qiáng)印刷設(shè)備的管理，保證設(shè)備得到充分合理的應(yīng)用，不僅要對(duì)設(shè)備備加愛護(hù)，還要防止設(shè)備的閑置不用，從而降低作業(yè)成本，這是印刷企業(yè)的一件重要事務(wù)。

　　印前工藝流程的選定是成本管理的重要方面，對(duì)成本控制有著很大的影響。選擇不同的工藝流程，對(duì)于印刷原材料的使用率，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)以及印刷印后加工的難易程度都有很大的影響。所以，如何選定最優(yōu)的工藝流程，對(duì)于印刷企業(yè)的成本管理起著極為重要的作用。