印刷企業(yè)應(yīng)將成本意識作為企業(yè)理念的一部分，貫穿到對企業(yè)人員的培訓(xùn)、教育當(dāng)中，樹立降低企業(yè)成本的意識，優(yōu)化企業(yè)的成本管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立成本的新觀念。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要在企業(yè)營造成本管理的理念，健全責(zé)任成本規(guī)章制度，通過建章立制去實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。其次是在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能，從我做起，通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動中，最大限度地降低成本。

　　但是我們在進(jìn)行成本控制、降低成本的同時，依然要確保印刷品的質(zhì)量。這是因為：在某些情況下，控制成本費用可能會導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，如為降低材料費用而適當(dāng)?shù)夭捎么貌牧暇涂赡苡绊懫髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量下降就要影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。

　　物流是物資的流通活動，是現(xiàn)代經(jīng)濟運作的基本活動之一，它對企業(yè)的經(jīng)營起著巨大的支持和推動作用，企業(yè)有相當(dāng)多的價值(包括成本控制)蘊含在物流運作當(dāng)中。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場對印刷企業(yè)在服務(wù)時間上的要求越來越高，這給印刷企業(yè)組織物流活動帶來了新的挑戰(zhàn)。流通在印刷企業(yè)經(jīng)營中所占的分量愈來愈重，因此構(gòu)筑現(xiàn)代物流管理化模式，對印刷物流進(jìn)行有效管理，是印刷企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。

　　建立科學(xué)合理的物流系統(tǒng)要充分結(jié)合市場和企業(yè)內(nèi)部的供需信息，如市場供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價格，需求數(shù)量、需求價格，以及庫存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格、在庫時間等等，再將這些信息進(jìn)行歸類處理，利用數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，建立起各種各樣的應(yīng)用子系統(tǒng)，并將這些應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用于印刷企業(yè)的局域網(wǎng)上實現(xiàn)信息的共享，從而可以全面地實現(xiàn)從物料供應(yīng)、印刷業(yè)務(wù)報價、印刷工藝審核、印刷產(chǎn)品完成，到發(fā)貨管理、全過程的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到印刷企業(yè)內(nèi)部物流效果的最佳狀態(tài)。

　　實行物流的信息化管理是當(dāng)今企業(yè)管理的一項重要工作。印刷信息是伴隨印刷物流活動發(fā)生或在印刷物流活動以外發(fā)生的，信息的暢通與否，對降低輸送、包裝、保存、裝卸等物流費用關(guān)系極大，因此要正確地傳遞和處理信息，靈活利用有關(guān)的印刷物流活動信息，謀求物流各項功能的合理化和效率化。

　　這些信息包括接受訂單、發(fā)貨庫存管理、產(chǎn)品運輸?shù)人ㄙM的費用，這些要素貫穿于印刷企業(yè)物流的整個過程中，也就是說在印刷企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流等都應(yīng)該考慮到以上要素。通過有效的物流管理，靈活應(yīng)用物流信息，建立強有力的物流硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)物流系統(tǒng)中各個節(jié)點的信息共享，對于縮短訂貨提前期，降低庫存水平，提高搬運和運輸效率，減少運送時間，提高訂貨、發(fā)貨精度和物流企業(yè)整體競爭力，都有重大意義。

　　印刷設(shè)備是印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，因此對設(shè)備的管理不能忽視，既要充分保障設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳，又要使設(shè)備的維修和管理費用最低?，F(xiàn)在我國的印刷設(shè)備大多是從德國、英國、日本等國進(jìn)口，費用較大(如：一臺4塔的colorman報業(yè)輪轉(zhuǎn)機要接近1億元人民幣)，設(shè)備成本在總成本中占了很大的比重，但是由于技術(shù)更新較快，也屬于低值易耗品，所以如何加強印刷設(shè)備的管理，保證設(shè)備得到充分合理的應(yīng)用，不僅要對設(shè)備備加愛護(hù)，還要防止設(shè)備的閑置不用，從而降低作業(yè)成本，這是印刷企業(yè)的一件重要事務(wù)。

　　印前工藝流程的選定是成本管理的重要方面，對成本控制有著很大的影響。選擇不同的工藝流程，對于印刷原材料的使用率，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)以及印刷印后加工的難易程度都有很大的影響。所以，如何選定最優(yōu)的工藝流程，對于印刷企業(yè)的成本管理起著極為重要的作用。