一些有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)(有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)越的試驗(yàn)條件)應(yīng)主動利用自身的科技力量進(jìn)行一些研發(fā)工作。如設(shè)備上的一些零部件等，在國內(nèi)無法解決而購買原裝產(chǎn)品又較貴時(shí)，可考慮自主進(jìn)行國產(chǎn)化開發(fā)，可省去一筆不小的開支，甚至有可能發(fā)明性能更高又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的替代品，不僅可以供本企業(yè)使用，還可成為外銷的產(chǎn)品，獲得額外的利潤。選定最佳工藝流程還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這也可以在某種程度上降低生產(chǎn)成本，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)、部門生產(chǎn)效率和降低單位時(shí)間生產(chǎn)成本是印刷企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。目前我國生產(chǎn)效益比較好的印刷企業(yè)基本上都是實(shí)行“多班制”，保證較高的生產(chǎn)效率，使成本得到了一定的控制。

　　承印材料是印刷包裝工業(yè)的重要材料之一，而紙張是印刷中使用最多的承印材料，它是印刷工作中至關(guān)重要的組成部分。紙張的成本在印刷品中所占的比例非常大，書刊印刷品中紙張的費(fèi)用占到了一半以上。而現(xiàn)代的印刷行業(yè)，贏利空間變得越來越小，因此，如何降低在印刷中紙張的成本就成為成本管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)在很多研究開發(fā)人員也很注重紙張的消耗情況，研發(fā)了很多新技術(shù)，以提高紙張的使用率。無縫橡皮布技術(shù)：海德堡公司的無縫橡皮布技術(shù)，可增大有效印刷面積、減小裁切尺寸，從而顯著減少紙張的浪費(fèi);三菱公司的軸套式橡皮布技術(shù)則使得兩塊橡皮布之間的縫隙縮短成只有1/16英寸大小，與印版筒的縫隙相吻合，減少了卷筒紙的切裁尺寸，相應(yīng)擴(kuò)大了書帖面積;無定位針式折頁：采用無定位針式折頁可以省卻定位針固定書頁時(shí)的書帖面積，進(jìn)而擴(kuò)大了印刷內(nèi)容所占的尺寸;無連桿式驅(qū)動：機(jī)器每一個(gè)部分都有自己獨(dú)立的驅(qū)動裝置，可以增加紙張的張力控制，減少卷筒紙斷裂的可能;墨汁自動預(yù)設(shè)技術(shù)：減少紙張浪費(fèi)最有效的辦法莫過于墨汁自動預(yù)設(shè)與半自動印版更換相結(jié)合的技術(shù)。

　　在現(xiàn)代的印刷企業(yè)生產(chǎn)中，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，先進(jìn)的管理體系的實(shí)施，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和水平都有了很大的提高，但是這也需要員工有較高的綜合素質(zhì)和能力，才能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐，因此印刷企業(yè)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的培訓(xùn)尤為重要，這可以實(shí)現(xiàn)“事半功倍”的效果。但是目前部分印刷企業(yè)的培訓(xùn)卻不盡如人意。一些企業(yè)實(shí)施大規(guī)模的培訓(xùn)，要求所有員工必須參加培訓(xùn)，但是員工的層次和工作的不同所需要的知識是不一樣的，這種培訓(xùn)的結(jié)果并不能取得較理想的結(jié)果。企業(yè)培訓(xùn)有針對性，才能減少不必要的浪費(fèi)，使不同層次的員工得到提升，使企業(yè)人力資源狀況走入良性循環(huán)，真正做到員工“再造”。

         另外就是企業(yè)的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化，有的是一年僅有一兩次，這根本無法使員工獲得系統(tǒng)的知識，對今后工作的指導(dǎo)意義不大，企業(yè)真正需要的是系統(tǒng)化的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容等，同時(shí)做好培訓(xùn)反饋工作，使員工能學(xué)到新的知識、新的觀念和新的方法，使企業(yè)獲得更大的收益。

　　現(xiàn)代化成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，它的實(shí)現(xiàn)需要有一個(gè)過程。所以要建立健全組織，切實(shí)把成本管理的工作落在實(shí)處。做好印刷企業(yè)的成本管理工作，才能在“印刷微利時(shí)代”挖掘出企業(yè)潛在的利潤途徑，幫助企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)的良性發(fā)展，讓企業(yè)走向長遠(yuǎn)發(fā)展之路。